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如今,建设项目的功能日趋复杂,技术要求不断提高。在施工各环节上的组织协调需要更加高效与准确,传统的施工质量管理方式已很难适应这一趋势。近些年BIM技术在我国建筑业的兴起给予了施工企业启发,部分企业正积极将BIM技术与施工质量管理相结合。但由于BIM技术在我国起步较晚,施工企业对这一新技术认识不足,他们对这一新质量管理工具的“投入产出比”以及应用后是否能够提升现有的质量管理水平存疑,大部分企业仍处于观望状态。为了促进BIM技术的深度应用与发展,同时为施工企业提供决策参考,本文从施工企业角度出发建立绩效评价模型,对BIM在建筑施工质量管理中应用的投入和产出进行量化分析,衡量该质量管理方式的绩效水平。首先,本文研究了BIM技术在施工阶段质量管理中的应用形式和应用价值,并分析了国内几个典型的应用案例。之后,在绩效评价指标体系构建的目标和原则基础上,统计分析国内外现有的研究BIM在施工质量管理中应用效益的相关文献共计45篇。利用文献计量法从文献的年代分布、效益评价指标等方面进行统计分析,从中提取了质量管理效益相关指标。结合信息技术效益评价理论,对指标进行丰富和分类,通过德尔菲法并综合考虑一般项目施工质量管理绩效评价内容,对指标进行筛选、优化。最终建立了包括财务、产品、组织、管理、战略五个方面共计16项评价指标的绩效评价指标体系。之后,采用层次分析法确定了各指标权重,然后对BIM技术应用于施工质量管理的效益特征进行分析,确定了直接的经济效益用投资回报率测算,间接效益采用可拓综合评价方法衡量。最后,以莱安中心项目T5楼为例,分析了BIM技术在该项目施工质量管理中的具体应用形式,并通过建立的绩效评价体系对BIM的应用进行评价。得到投资回报率为70.5%,表明BIM应用于施工质量管理具有明显的经济效益;间接效益综合评价结果为一级“很好”,通过和该公司近年来传统施工质量管理方式的平均绩效水平相对比,得出BIM应用后确实提高了该公司的质量管理水平。同时根据评价结果,分析了BIM应用的不足之处,并提出了相应的改进措施。