经济全球化、信息技术的飞速发展和竞争的压力，迫使企业对其内部组织结构、组织原则与业务流程进行重新审视和创新再造。本论文以大庆石油管理局的组织结构研究为切入点，以竞争的日益激烈形成的新的社会技术环境系统为大背景，以组织变革为理论基础，对大庆石油管理局组织结构进行了深入地分析，剖析了组织结构的两种模式，即母子公司管理体制和事业部管理体制。它不仅有利于推动大庆石油管理局重组战略的有效实施，加快大庆石油管理局内部结构调整的步伐，从更深远的意义上来讲，它还为大庆石油管理局核心竞争力的提升奠定了坚实的平台，为大庆石油管理局多元化发展战略的成功提供了保证，也为集团公司向更有生命力的新事业领域延伸给予了有力的支持。本文共由六章构成。第一章阐述了组织变革选题的背景、选题的现实意义；第二章简述了组织变革的理论依据；第三章和第四章对大庆石油管理局组织结构现状进行了分析，找出目前组织结构仍然存在的问题，对大庆石油管理局组织结构进行了总体设计，提出了组织变革的模式并对组织模式的选择进行了探讨；第五章阐述了组织变革的实施对策，分析了大庆石油管理局组织变革阻力，提出了排除阻力的方法；同时分析了基于业务流程再造(BPR)的组织变革的具体实施对策；最后第六章对全文进行了总结。