【摘 要】
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湘火炬汽车集团股份有限公司(简称湘火炬)近年来，通过并购快速扩张成长，不断提升自身核心竞争力，成为国内汽车行业具有影响力的明星企业。深入分析湘火炬实施产业并购战略的发展历程，不难发现，每一次并购实施后湘火炬自身的核心竞争力均得到不同程度的提升。基于这样的考虑，文章尝试以核心竞争力为分析工具和主线，力图把核心竞争力的理论研究与企业的实际行为——企业并购有机结合，使提升核心竞争力成为企业并购活动的出发
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湘火炬汽车集团股份有限公司(简称湘火炬)近年来，通过并购快速扩张成长，不断提升自身核心竞争力，成为国内汽车行业具有影响力的明星企业。深入分析湘火炬实施产业并购战略的发展历程，不难发现，每一次并购实施后湘火炬自身的核心竞争力均得到不同程度的提升。基于这样的考虑，文章尝试以核心竞争力为分析工具和主线，力图把核心竞争力的理论研究与企业的实际行为——企业并购有机结合，使提升核心竞争力成为企业并购活动的出发点和落脚点。文章首先对核心竞争力理论和企业并购理论进行概述，并在此基础上探讨了核心竞争
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企业的并购活动是公司金融学的热点研究课题之一。大部分国外研究表明纪律动机(即替换无效管理者)是并购的重要原因。但是，我国上市公司所有者结构、公司治理机制与国外成熟市场国家存在较大区别。另外，国内已有研究主要集中在分析企业的并购动机和绩效，而基于目标公司特征的并购动机研究较少。因此，本文从我国上市公司并购目标方的特征出发，研究并购方实施并购的真实动机，发现我国上市公司并购的目标方较之同行业非目标公司
短短几年，我国的MBO经历了产生、盛行、紧急叫停、曲折前行几个阶段。究竟是MBO本身有缺陷，还是我国的制度环境不完善所致?现行的哪些制度环境不利于我国MBO的正常实施?如何完善我国的制度环境才能规范MBO的运作?本文对此进行了较深入地研究。 论文首先从代理成本理论等角度介绍了管理层收购的理论基础。然后，分析了中国MBO产生的背景，以MBO实施的核心环节为基础，对中外MBO产生和实施的制度环境
本文对外商对华投资的股权策略变化进行分析发现股权变动呈现出独资倾向，并对产生独资化倾向的影响因素进行了理论分析和实证研究。 股权策略是企业海外市场运作的一种制度安排，其实质是利润的创造和分配。本文综合垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折衷理论对股权策略变动趋势独资倾向的两种方式即合资企业的独资化倾向和新设投资的独资倾向进行理论分析，将影响股权策略变动独资化倾向的各种因素联系
并购对公司治理能够产生重要的影响，有来源于理论和实证研究结果的支持。我国国有股“一股独大”导致的内部人控制现象，董事会和监事会独立性不强，中小股东的利益无法保障等问题，表明我国上市公司内部控制机制尚不完善；同时，债权人无法发挥外部治理机制的作用。因此，并购机制可以有效改善我国上市公司治理环境。本文将先分析2002-2003年中国并购市场的新特点和政策背景，选取166个样本进行实证分析。然后，参照六
众所周知，诸多因素可诱发企业并购。内部人控制问题与企业并购一直以来都是理论界和实务界的热点问题，这些方面已经有了不少的理论创新与实践探索。一直以来，很多学者从内部人控制的角度来研究企业并购的某个方面，而以内部人控制作为切入点来系统地研究企业并购的则相对较少，且企业并购的效果在经济效益上不是令人满意。本文正是在此情况下，试图从内部人控制的角度来研究企业并购的过程。 首先，本文对文献综述的同时分
.随着我国正式加入WTO,近几年来国内企业并购如雨后春笋般蓬勃兴起,已成为国内最引人注目的热点之一。当今全球企业的并购虽然愈演愈烈,但真正成功者为数不多。目前我国是亚洲第三大并购市场,并购价值占GDP的比重为1.5%。但从长期绩效来看,我国企业并购的成功率相当低。在企业并购中人力资源整合的成败已成为决定并购最终成败与否的关键因素。在本文以国内最大的物流企业——中国WY股份有限公司对港资YL集团有限
随着经济全球化的深入发展和中国进入WTO,中国企业面临越来越大的竞争压力,为了适应来自国内外的竞争压力,企业只有尽快提升自身的竞争力才能不断发展壮大。实施并购是企业快速提升自身竞争力有效途径,但是在我国企业并购成功率很低。如何提高我国企业并购的成功率成为一个极待解决的、有很大现实意义的课题。本文首先通过分析,总结归纳出我国企业并购成功率不高的原因是由于企业未能实施基于核心能力的企业并购战略。然后回
随着现代企业改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，委托代理问题伴随现代企业“所有权”和“经营权”的分离、所有者与经营者之间的信息不对称、以及经济环境的复杂性和不确定性逐步凸现出来。监督和道德自律不能从根本上解决问题，因此如何探索和建立适应市场经济发展需要的人才激励机制是企业亟待解决的课题，其中经理股票期权激励机制已经成为近年来国内外学术界解决委托代理问题研究的热点。 本文的研究建立在不对称信息理
近年来,随着我国国有企业制度和国有产权制度改革的深入,管理层收购在我国开始出现并迅速发展,逐渐成为解决产权改革难题并激励企业发展的一个新的手段。由于我国的环境制度的不完善,加上管理层收购在我国实践的时间尚短,管理层收购的现象在迅速发展的同时,也暴露出了很多问题。和西方国家典型的管理层收购行为的相比,我国的管理层收购在许多方面都表现出了不同的特征,因此对我国这种富有中国特色的收购方式进行系统的绩效研
近年来随着我国市场经济的逐步完善，我国企业面临的经济环境、科技环境、消费者行为等都发生了重大变化，从而导致了市场竞争的日益激烈。融合了先进管理思想和信息技术的CRM已逐步成为企业关注的热点。本文以探讨如何在企业中运用CRM创造更高的企业价值为主线，着重研究了CRM在企业中的规划与实施运用。本文主要内容包括：对CRM的理论进行简介和发展动态的探讨、客户关系管理的规划、金能公司经营环境的分析、金能公司