竞争日益白炽化的中国制造业尤其是汽车零配件行业,终端客户的要求也越来越高,产品向着小批量、多样化、个性化、高质量等方向发展,促使主机厂和零配件企业的目标渐趋相同,即提升质量、降低成本、缩短周期和及时交付。面对这样的挑战,很多企业选择导入新一代的生产方式-精益制造系统,意欲打造可持续的卓越运营竞争优势,因此如何成功实施精益制造系统则是关键。本文主要针对YFAS公司(Yanfeng Adient Seat)的精益制造系统(Adient Manufacturing System,AMS)实施研究。首先本文综述了精益制造相关理论和当前国内外制造型企业应用精益制造系统的现状,然后对YFAS公司当前精益制造系统的问题和原因进行研究分析,由此提出和实施新一代精益制造系统AMS的改进方案,其主要包括AMS实施策略、流程、价值流分析和评估方式,并通过实际案例研究总结了精益制造系统实施的优秀方法和关键成功因素。通过该精益制造系统的实施分析,YFAS公司在制造效率、成本、质量和物料控制等绩效管理效果上获得巨大进步,管理层以此为抓手切实提升企业运营能力和综合竞争力。本文所探讨的实施精益制造方面的经验和方法,为中国制造企业提供精益制造实施的借鉴与启示。