近几年来,随着中国发电企业改革的不断深化,传统发电工业垄断被打破,发电企业之间竞争更加激烈。在此行业背景下,降低发电成本和电价、提高供电服务质量、促使电力工业健康发展已然成为各大发电企业的发展方向。在火力发电厂中,大型机组的发变组保护装置作为电力系统最重要的二次设备之一,保护装置的整定计算、工作状况、型号配置、可靠运行等与发电厂的安全可靠性息息相关,其责任重大、技术性强、要求极为严格。对其的改造具有投资大、工程量大、工期紧张等特点。本文以G公司4×600MW发电机组,1号发变组改造项目为背景,在保证项目质量和安全施工的前提下,采用关键路径法CPM,对本项目进度进行管理、优化,绘制网络图,确定关键工作及关键路径,得出一种适合本工程的进度网络图;得出关键工作内容和施工工期;建立施工工期与改造成本之间的数学模型,以发变组保护改造成本最低为目标函数,设定约束条件,建立非线性规划数学模型,利用MATLAB编写非线性规划算法,从而求得整个发变组改造最优工期及最优费用;为了保证工期最短,成本最低,结合项目现场实际情况,对CPM法得出施工工期进行优化,给出详细的工期缩短方法,得出最优工期。本论文中1号发变组改造根据关键路径法及非线性规划模型分析优化后结果制定,将总工期设定为27天。项目在具体实施期间,严格按照方案进行工作安排,并根据现场实际情况对具体工作进行了轻微调整。项目于2017年9月5日开始,用时27天,于2017年10月1日顺利结束,该项目将项目管理理论与实际项目充分结合,既提高了工作效率,缩短了工期,又保证了计算结果的准确性,节约了成本,为以后公司拓展同类型项目提供了借鉴。