进入21世纪,企业的经营环境发生了巨大变化。随着企业经营环境的巨大变革,企业间的竞争日益加剧。以电子商务、互联网、高新技术及新观念为主导的新经济下传统产业如何更好的应对新经济挑战,谋求企业的可持续发展日益成为一个重要问题摆在众多企业家面前。笔者就职的智能锁公司即是传统产业中的中小企业,主要从事日用五金锁具的生产销售。日用五金锁具行业是一劳动密集型行业,属于旧经济的传统产业,技术含量低,进入壁垒低,生产厂家众多,产品同质化严重,行业内竞争激烈,行业整体利润率水平较低。智能锁公司凭借集团公司的品牌优势及自身十几年来的积累在门锁市场上占有一定市场份额。智能锁公司虽产品众多,但无一能形成规模的主导产品。同时,因其前身为集团公司的成本中心,智能锁公司没有自己的销售队伍和销售网络,内外贸主要依托集团公司进行。另一方面,智能锁公司脱胎于原老国有企业,历史包袱沉重,职工思想观念陈旧,市场意识淡薄,严重缺乏责任感、紧迫感、危机感,工作缺乏积极性、主动性,近几年来,受南方个体生产厂商及市场假货的冲击,企业经营日益困难。笔者借撰写MBA论文之机,以智能锁公司为研究对象,深刻剖析企业在经营中存在的问题和失误,并且针对现状,结合公司自身的资源情况和组织能力,以及公司经营环境的变化,提出了下一步的发展战略以谋求更大发展。文章共分四大部分:第一部分,公司背景介绍。首先对集团公司的情况做了一定介绍,主要介绍集团公司的发展历程及三环品牌的市场地位和市场影响力;其次,对智能锁公司的发展历程做一简要介绍。第二部分,企业环境分析。通过对保证企业在现在和未来始终处于良好状态的那些关键性影响因素的分析,寻求企业可持续发展战略。文章主要通过PEST分析企业宏观经营环境,通过波特竞争五力量框架模型进行竞争环境的结构化分析,通过SWOT分析对企业资源和战略能力进行分析。通过深刻剖析,为下一步发展战略提供了基础。第三部分,智能锁公司发展战略。以环境分析为基础,提出企业发展战略,并对战略进行一定的战略评估。第四部分,战略实施。主要论述了战略实施的基本规则和在战略实施过程中要关注的主要问题:战略一致性和战略变革管理,人力资源管理等问题。以及在发展战略目标下的经营策略:产品策略、自有品牌和OEM两条腿走路策略、市场营销策略、企业文化策略、企业信息化策略等竞争、经营策略。通过对智能锁公司的研究,发现了新经济形势下传统产业所存在的问题和面临的挑战,对新经济形势下传统中小企业的健康发展提出了提升核心竞争力的建议,提高了对企业战略管理在企业发展中重要地位的认识。