房地产项目管理是管理学理论的重要分支,并随着房地产项目建设的快速发展也越来越受到广大学者和项目管理人员的重视。房地产项目施工企业在当前复杂的竞争环境中如何有效提高自身项目管理水平、增强企业市场竞争力已经成为企业管理者面临的重要课题。房地产项目施工企业在以往的管理模式多是采用粗放型管理,这不仅无法满足企业降低生产成本提高生产效率的战略要求,也无法适应当前社会对于施工企业的竞争力要求。房地产项目施工企业为了扩大企业生产能力提升房地产市场中的生存空间,必须首先提升自身的项目管理水平。本文以挣值分析为基础,将F项目一期传统成本控制过程、效果与二期成本控制情况展开对比,有力论证了挣值法的有效性。挣值法的应用,使得企业可以更加及时地获取进度信息和成本信息,进而助力企业实现精细化成本管理和进度管理。同时,挣值法的实施,让企业的成本控制目标、思路、策略都更加清晰,企业的决策能力大幅提升,资源浪费的问题得到了有效解决,项目的盈利水平得到明显提升。本文主要得出了以下几个结论:第一,F项目一期采用了传统的成本管控方法,效果并不理想,项目盈利严重受损,项目建设中期施工给用与管理费用已经占比总预算73%,无论是费用还是成本,都出现了严重超支问题。第二,挣值法实践应用于F项目二期后,项目的费用控制、进度控制、绩效指标都出现了明显的改善,极大地提升了项目经济效益,有力论证了挣值法的有效性。第三,在工程实例的基础上,本文还进一步归纳总结了挣值法应用过程以及实施过程中的监控盲点,展望了未来的研究方向。许多房地产项目都应用了挣值法,但是很多时候只是将挣值法应用于项目的事后成本分析中,这使得挣值法的有效性大打折扣。本研究针对以往的成本控制方法,将挣值法应用于整个施工阶段成本监控,使得成本管控与进度管控同时展开,及时查找问题及时纠偏,采取科学的纠偏措施加以补救。这为广大的房地产项目施工企业提供了一种成本控制的新思路,对挣值法理论体系的进一步完善、对施工项目有效控制成本、提升项目收益都有极大的帮助。