随着生产技术的不断发展,信息网络的全面覆盖,市场竞争变得日趋激烈,企业所面临的市场状况呈现出多样性和复杂性的特点,导致企业面临着更多的经营风险和财务风险。为规避这一系列风险,越来越多的企业采用预算管理这一先进管理制度,预算管理作为企业内部控制和管理的重要手段,在企业运营中发挥着至关重要的作用。本文以我国企业预算管理的现状为基础,结合影视行业的发展特点,以A公司的影视制作业务为例进行详细分析。根据业务模块内预算管理的编制、执行、控制以及评价等方面的实际情况进行详细阐述,按照发现问题—分析原因—解决问题的思路,通过阐述A公司影视制作预算管理的现状,进一步从多角度出发来分析A公司预算管理制度存在的问题并采用定性的方式分析其具体原因,最后针对这些问题结合财务因素和非财务因素对A公司影视制作业务模块应如何改善现状提出建议与应对措施。通过对A公司影视制作业务预算管理的深入研究,并对其相状问题提出具有针对性的意见和建议,从而提高其影视项目预算管理水平,达到降本增效的目的。同时,为行业内其他公司在应用预算管理的各个环节提供参考依据以优化其自身资源配置、促进企业内部沟通合作并提升管控能力。此外,由于国内一些学者对预算管理的研究还停留在影视行业这一宏观层面,通过本文的撰写,能够稍微填补预算管理在影视行业中具体公司具体业务层面应用研究的空白,最终推动影视行业在我的国发展。