纺织业作为制造业中重要成员,对我国稳定外汇、稳定汇率、稳定就业等方面有重要作用。随着国际市场不确定因素的增加和国内环保法规的实施,服装业作为纺织类供应链下游企业,不仅面临出口和环保的外在压力,还必须直面同行以及行业供应链间的激烈竞争。K公司是一家成衣制造公司,主营业务是将上游布料供应商提供的原材料加工成各式服装并销售给各经销商。在全面实施精益供应商管理和无完善供应商评价体系的背景下,K公司作为该条纺织供应链的末端企业和核心企业,面临着科学评价、选择和管理合作伙伴的难题。结合公司存在的现实问题,本文进行如下研究:(1)以K公司布料供应商为研究对象,深入探究纺织类供应链、布料供应商、精益生产和供应服务之间地联系,将供应商提供产品和服务地过程划分为精益生产和精益服务两个阶段,构建涵盖生产、服务等的8类一级指标和16类二级指标体系。(2)通过因子分析、熵权法和标准化处理,将其整合为集“成本、成品控制能力、柔性生产能力、订单完成能力、质量控制能力、配合本单位的能力、供货能力和获得订单的能力”为一体的指标体系。(3)选择并使用两阶段DEA模型,通过MATLAB求解模型得到各供应商的整体效率、精益生产和精益服务阶段效率,对比分析各供应商存在的问题并提供建议。(4)将Shapley值分配方法用于K公司的订单分配,将效率得分与订单配额相联系,有助于完善供应商管理体系,督促供应商进行持续改进。(5)运用精益生产影响要素分析,为供应商在以后改进过程中应该着重关注的因素提供理论参考。本研究为K公司纺织供应商评价和订单分配,供应商持续改进提供理论支持,也为今后纺织业和劳动密集型制造业供应商评价体系建立提供理论依据。