昆明万里化工有限责任公司成立于1985年,前身昆明万里油漆厂,是一家位于我国云南昆明的中、小型涂料企业。随着经济的发展,同行业竞争加剧,以及生产成本的增加,加之公司的内部管理等存在问题,公司的发展遇到了瓶颈。本人根据自己在涂料行业工作多年的经验及实际面临的问题为出发点,选此题目作为研究内容,其主要目的在于：通过国内外的理论综述和分析总结,在运用SWOT分析法对企业内部环境进行诊脉；通过PEST分析法对宏观环境进行分析的基础之上,制定出了适合企业发展的发展战略,同时提出了相应的保障措施,以保障其战略能够正常的实施。最终达到能够让企业健康的发展,在同行业竞争中有较强的市场竞争力,做强做大做好自己的企业。本文在研究这个论题的过程中,充分的总结和分析了著名学者们的研究成果和成功企业的经营管理经验,同时在系统回顾了和企业发展战略相关的基本理论的基础上,从五个部分来研究这个论题的,第一部分主要是介绍了本文的研究目的和研究意义以及主要研究内容等；第二部分主要是阐述了相关的战略管理理论；第三部分主要是运用管理学的研究方法对昆明万里化工有限公司发展战略制定的内外部环境进行了分析和总结,从而得出了企业的优势、劣势、机会和威胁。在第三部分的基础研究之上,我们第四部分主要就是制定了企业发展的战略,最后第五部分提出了保障战略能够顺利实施的措施,以确保战略能够正常的实施,促进企业健康的发展和壮大。