在业务流程再造和优化理论的指导下,本文将供应商管理方法结合在现代项目管理中分析深圳C公司当前原材料采购过程中存在的问题,发现了深圳C公司在原材料采购流程中存在的诸多问题,包括采购效率低下、审批时间过长和供应商能力参差不齐等。通过重新解构原材料采购流程,并将理论与实际相结合,全面分析和研究公司现有的采购流程,以ECRS分析法为原则,进行了优化设计研究,提出了深圳C公司原材料采购项目的流程优化设计方案。本文主要采用业务流程优化和业务流程再造方法,实施深圳C公司原材料采购项目的流程优化,设计了新的采购组织结构,应用了信息体系,更新了供应商管理流程,优化采购结算流程,同时为保障此次原材料采购项目流程优化,制定了全范围的保障措施,包括制度保障、组织保障和信息系统保障。为评价本次原材料采购项目流程优化的效果,设计了原材料采购项目流程优化设计效果评价模型,确定了效果评价指标。深圳C公司在原材料采购项目流程优化后,原材料采购的各项指标均得到了优化,采购周期缩短、响应速度提高、供应商管理水平提高、采购成本降低。因此,原料采购项目的过程优化达到了预期目标,取得了良好的效果。