在竞争日益激烈的市场经济条件下，工程项目管理面临着巨大的挑战。质量、进度和成本是工程项目三大主要目标要素，三者之间相互联系、相互制约，三大目标能否实现直接影响到施工企业的效益，因此，如何在保证工程质量的前提下，有效的控制工程进度和成本，实现既定的项目进度目标和成本目标，已经成为项目管理人员迫切需要解决的问题。　　挣值法是一种能全面衡量项目进度状态与成本趋势的科学方法，它克服了以往对进度和成本分别单独控制的不足，对进度和成本进行同步衡量和集成控制，能够保证项目进度目标和成本目标的实现。　　本文采用文献研究法，在理论研究的基础上，将宏建公司M工程项目作为研究对象，通过采用调查分析法，对宏建公司工程项目管理现状及问题进行分析，提出宏建公司的工程项目应用挣值法的必要性，从宏建公司的实际情况出发，在体系设计中引入新的参数—承包商施工预算成本PVc，以期实现公司对计划利润的控制，然后采用理论与实践相结合的方法，将挣值法应用到宏建公司承包的M工程项目中去，验证了该方法在宏建公司工程项目管理中的可行性和有效性。研究结果表明，该方法不仅能够实现工程项目的进度和成本目标，而且实现了承包商的计划利润目标，其它施工企业在工程项目建设中可以借鉴。本文最后在分析研究成果的基础上指出了论文的不足之处和今后研究的努力方向。