伴随我国经济的发展,各个行业在激烈的市场竞争中谋求着生存与发展,许多的企业纷纷开始采用信用销售的策略来扩大营业额和增加市场份额,其中最为突出的行业之一就是建筑行业。建筑行业本身主要经营模式就具有投入资金量大、工程款收回周期长等特点,为了进一步的吸引客户,也大量采用了信用赊销,即同意按一定比例支付工程款和延后账期付款,以此来扩大营业额和增加市场份额。但是,随着房地产行业的不断暴雷,使得越来越多的建筑企业投入其中的应收账款无法正常收回,或者因长期拖欠而使坏账比例居高不下,严重影响了企业的资金流动,增加了管理成本和机会成本,加之现在的建筑企业本就利润微薄,同时也加大了经营风险,容易使企业陷入财务困境。所以,通过应收账款的内部控制不断优化,加快应收账款的正常收回速度,以达到减少坏账损失的目的,已经成为现代建筑企业不容忽视的问题。本文以J公司作为建筑企业的代表,对其应收账款内部控制优化进行研究。首先,本文对应收账款内部控制的研究的背景、研究的意义进行了详细的介绍,包括了建筑企业在国民经济中的重要地位,建筑行业的特点和在市场竞争中所面临的现状,以及建筑企业应收账款居高不下所带来的不利影响等。其次,对应收账款和内部控制的相关理论进行概述,从中攫取应收账款内部控制的重要理论基础,并对J公司的概况以及应收账款内部控制现状进行介绍,对J公司近5年的财务数据进行对比分析,发现J公司存在应收账款指标异常的风险,通过运用内部控制五要素设计问卷问题,来对J公司的相关人员实施问卷调查和对相关管理层人员实施访谈,更为深入有效的探讨J公司应收账款内部控制存在的问题。通过整理问卷和访谈结果,本文系统分析出了J公司应收账款内部控制在控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督五个方面存在的缺陷。最后,本文针对分析出的问题及缺陷,提出了J公司应收账款内部控制优化的建议及措施,在明确优化原则和目标的基础上,从改善内部控制环境、加强内部控制活动、完善风险评估体系、强化信息交流沟通、加强内外部的监督五个方面提出了具体的优化措施,并基于经济增加值（EVA）绩效指标对J公司优化应收账款内部控制后的效果进行评价,最终得出优化后绩效指标更好的结论。通过本文的研究,构建了可行性的事前、事中、事后的管理流程,对建筑企业应收账款内部控制提出优化措施,有助于改善J公司目前应收账款存在的问题和缺陷,同时丰富了对建筑行业内部控制研究案例,并对相关企业或相似行业起到一定的借鉴意义。