我国加入世贸组织后，中国经济与世界经济一体化进程日益加快，产品和服务同质化、客户需求多样化的趋势日益加剧。越来越多的国外企业进入国内市场，我国企业面临的竞争对手越来越多，面临的竞争压力越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经验，必须掌握现代企业管理科学的理念与技能，向内部管理要效益，通过管理提升自身的核心竞争力，提高组织绩效。 大型国有企业生产性分厂是企业中基础部门，它直接影响产品的质量和企业的经济效益，因此生产性分厂的绩效管理是企业绩效管理的基础。长期以来，XX分厂由于缺乏有效的员工绩效管理，造成员工工作积极性不高，生产效率低下，员工流失率高，严重影响了企业竞争力。因此，为了尽早改变这种局面，迫切需要将现代绩效管理理论和国外先进的管理办法和模式用于分厂管理实践中，制定出新的、适应分厂发展的绩效管理系统，为集团公司改革发展起到抛砖引玉的作用，以提升员工素质和企业核心竞争力。 本文首先介绍了摩托罗拉、惠普等国外企业绩效管理先进模式，接下来，论文对分厂以前实施过的粗放式管理条件下的绩效管理进行诊断和分析，得出其绩效管理存在的问题：刘绩效管理认识不准确，绩效考核与绩效管理概念混淆，绩效管理实施机制不完善，绩效考核与评价不够科学等问题。然后，在准确诊断的基础上，对症下药，汲取以往的经验和教训，对新的绩效管理方案进行设计，进一步存绩效管理体系设计中引入“目标管理理论”，确定该企业绩效考核评价要素，将公司的总体战略指标分解到XX分厂各个岗位：通过关键绩效指标(KPI)的选择，建立了岗位和个人的绩效考核指标体系；确定指标权重，明确岗位考核重点。并以逐级签订“绩效协议”的方式，实现企业绩效目标双向沟通、企业与员工发展共进的绩效管理目标。 最后，针对实施情况，提出了具体的保障措施：预防性措施、针对性措施、控制性措施、提高下属工作绩效的改进措施。通过这些改进措施，提升绩效管理理念，完善有效的绩效管理系统，注意避免一些容易发生的问题，做好绩效管理系统各环节的有机整合。