【摘 要】
：
多年来中国经济以令人震惊的“中国速度”飞速发展,然而背后却存在诸多不均衡的现象,日益阻碍中国经济的进一步发展。在中国经济进入“新常态”的今天,随着转型的逐渐深入,不能再走过去依靠增加要素投入的粗放式增长道路,亟需加快供给侧结构性改革,通过改善资源配置效率并进行结构调整,实现行业间、区域间协调发展。本文基于省际面板数据,分别用资本、劳动力的边际产出差异来反映资本、劳动力的资源错配情况,对1998-2
论文部分内容阅读
多年来中国经济以令人震惊的“中国速度”飞速发展,然而背后却存在诸多不均衡的现象,日益阻碍中国经济的进一步发展。在中国经济进入“新常态”的今天,随着转型的逐渐深入,不能再走过去依靠增加要素投入的粗放式增长道路,亟需加快供给侧结构性改革,通过改善资源配置效率并进行结构调整,实现行业间、区域间协调发展。本文基于省际面板数据,分别用资本、劳动力的边际产出差异来反映资本、劳动力的资源错配情况,对1998-2015年制造业与服务业间的资本和劳动力的资源错配程度进行了衡量,对东部地区、中部地区、西部地区进行了对比
其他文献
自改革开放以来,随着中国国民经济不断攀升,作为金融支柱之一的保险业也处于高速发展之中。从上世纪80年代保险业逐步放开后,财产保险作为保险业中的重要分支在国家经济的不断发展以及固定资产投资、居民消费收入不断增长的基础上开始蓬勃发展。财产保险在维护经济稳定、发挥经济补偿、资金融通和社会管理三个职能以及几大派生职能有效化解社会生产、运营等重大风险,特别是为解决我国重点关注的“三农”问题提供了通道,也为企
作为解决养老问题的重要措施,养老保险制度对保障人们晚年生活、减少年轻时为了养老而进行的提前储蓄、促进居民消费具有不可忽视的作用。而近年来,我国经济虽然保持稳步增长,居民收入也在逐年提高,但居民消费水平较之同类型国家仍处于较低层次。因此,研究养老保险对居民消费的影响具有重要意义。本文梳理了凯恩斯消费函数、生命周期消费理论、预防性储蓄理论等基础消费理论,基于中国健康与养老追踪调查(CHARLS)201
自主创新能力缺乏和环境污染严重是制造业现阶段发展面临的主要瓶颈,走综合技术创新和资源环境保护为一体的“新型化”道路是制造业发展的新的突破口和必经之路。为此,国家提出“中国制造2025”的发展战略,通过深化城市(群)试点示范,积极引导技术创新,以期实现产业绿色升级并带动其他城市发展。那么,一个城市的制造业技术进步是否存在空间溢出,可以带动其他城市的协同发展呢?如果是,集群网络中哪些城市更有影响力?为
进入后医改时代的2016年,作为民生支柱行业之一,医药行业的总体销量依旧平稳地增长,而中成药产业仍然保持着较快速增长的态势,新医改的推进及国家的相应扶持政策是其销量持续上升的原因,同时,我国对于中药的偏好使得其在大环境不好的情况下仍获得较快速增长。此外,随着居民消费水平的提高,越来越多人开始关注养生保健,对各类中成药的需求不断增加,行业非常有前景。但由于医改的新政与监管的动向搅动着行业的格局,行业
随着全球生产分工的分散与深入,产品的研发设计、加工装配、销售服务等环节被分割为价值链的不同部分。我国是全球价值链的重要参与者,也是全球资本流动不容忽视的重要经济国。在“引进来”与“走出去”快速发展的格局下,我国IFDI(外商直接投资)与OFDI(对外直接投资)均呈现持续增长的态势。2016年,全球FDI萎靡,我国IFDI仍蝉联世界第三,OFDI逆势飙升44%,并首次成为全球第二大投资国。2017年
为了促进国民经济的可持续发展,近年来国家把经济工作重心放在了调整经济结构和转变经济增长方式上,中央经济工作会议明确指出要大力发展战略性新兴产业,而锂电池行业是中央经济工作会议明确指出要大力发展的战略新兴产业之一。随着《节能与新能源汽车产业发展规划(2012-2020年)》、《中国制造2025》等国家战略规划和举措不断出台,锂电池行业迎来了快速发展的机会。本文选择锂电池板块的两家龙头上市公司—四川天
泸州老窖股份有限公司(以下简称“泸州老窖”)和其他白酒企业面临着产业激烈竞争、国家政策管控和中国经济增速下滑的环境,如何借助财务视角,通过与白酒标杆企业对比分析,提高其财务绩效、制定合适的财务政策和财务战略,实现企业的持续发展是一个必须是思考的问题。本文选用行业标杆企业江苏洋河酒厂股份有限公司(以下简称“洋河股份”)作为泸州老窖对标对象,主要从泸州老窖和洋河股份2012-2016年的财务报表、财务
财务信息是企业有效的信息披露工具。财务信息系统将企业的活动整合成财务报表,因而对财务报表的分析能够对公司的整体情况进行剖析,发现问题,提出对策。但财务分析有其自身的局限性,例如忽视了环境的影响,忽视战略变化带来的影响等等。基于众多学者对于财务分析内容的理解和财务分析的框架的解读,笔者综合传统的财务分析和哈佛分析框架的分析方法,调整了分析模式并在伊利股份公司进行运用。本文采用的分析模式是:首先确立财
在激烈的市场竞争中,技术创新关系到企业的生死存亡。技术落后意味着企业在市场竞争中处于劣势,会很容易被市场所淘汰。技术领先将大大提升企业的核心竞争力,有利于企业在市场竞争中取得有利地位。技术人员是企业技术创新的核心力量。加强技术人员培训与开发,打造一支优秀的技术人才队伍,不仅是企业当下首要任务之一,更是企业必须致力完成的战略任务。A公司作为一家技术型企业,为了实现公司发展战略,将技术人员定义为企业核
近年来,随着电力体制改革不断深入,倒逼供电企业自我加压和革新,供电企业推行绩效管理模式。为改变传统国有企业效率低下、执行力差等弊端,供电企业陆续引入KPI关键绩效指标、同业对标管理、360度考核等绩效管理工具,力求建立一套完整绩效考核体系,提升企业执行效率。R供电公司为适应新形势发展需要,逐步建立起相对完善的绩效考核制度,有效转变了原有的工作风貌,提升了企业整体的效率效益。然而,绩效管理制度还不够