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随着知识经济的兴起，绩效管理在企业经营管理活动中占据着越来越重要的位置。如何使员工在组织绩效管理过程中发挥积极作用，如何设计一套适应并促进企业发展的绩效管理体系，是每个企业都在认真思考的难题。本文以湖南长重公司的绩效管理工作为研究对象，通过对该公司绩效管理现状的调查分析，指出现有绩效管理制度所存在的问题：绩效考核方式简单，仅以上级评定为主要依据；管理过程粗糙，缺管沟通，缺少关键事件的记录，基本上是凭印象予以优、良、中、差的等级划分；考评指标集中于德勤表现，缺乏量化管理；考评周期过长，实行年度