集体林权制度改革在将集体林地使用权和林木所有权分到林农手里的同时，也加剧了林地的破碎化程度，从而在一定程度上不利于森林的集约化经营。针对“小农户”与“大市场”的之间的矛盾，国家林业主管部门在其配套改革阶段，提出要积极促进林业合作经济组织建设，以解决这一矛盾。　　本文以集体林权制度改革的试点地区——福建省泰宁县为例，通过实地调研和案例分析的方法来研究林业合作经济组织不同组织模式的特点和存在的问题，并对影响组织模式选择的因素进行了探讨，进而有针对性的提出促进林业合作经济组织发展的政策建议。　　根据二手资料整理、访谈和案例分析的结果，本文得出以下结论:林业专业合作社的主要职能在于负责林产品的销售，林业协会主要是解决生产的外部性问题，股份制林场在人少地多的地区开展更为成功，家庭合作林场则要求成员对林地经营的认知趋同。它们存在的问题不尽相同，林业专业合作社面临的是信任和成员稳定性问题，林业协会面临的是资金不足的问题，股份制林场面临主要问题是对能人的过度依赖，而家庭合作林场则由于林改的一些遗留问题不能很好的发挥作用。此外，农户特质、林木生长周期和林业生产周期影响了林业合作经济组织具体模式的选择。　　最后，本文给出一些政策建议，包括因地制宜发展不同模式的林业合作经济组织、针对具体模式给予不同的扶持政策和转变合作经济组织工作方式。