随着我国经济的快速发展和人民的消费水平逐渐提高,中国休闲食品占消费者食品支出的比例逐渐提高,推动了我国休闲食品行业的发展。另一方面,互联网的普及和发展,消费者对食品健康化、多样化需求逐渐提高,促进了我国消费食品行业的改革,对于传统的、单一化的休闲食品企业来说面临着改革的挑战。休闲食品企业向多元化、健康化、多渠道销售方向发展成为趋势。本文以好想你这一传统单一化经营的休闲食品企业的并购案为例,利用企业公开的财务报表、公告等资料,分析研究企业并购是否产生协同效应,以说明休闲食品行业的传统单一化经营企业可以通过并购来实现转型。首先,本文运用PEST及SWOT分析法对休闲食品行业及并购企业进行分析,从协同效应的角度总结本次并购的动因包括提高市场势力及经营管理效率。其次,通过财务及非财务指标分析等方法,证明好想你并购百草味产生了协同效应并说明原因。本文认为,第一,并购后企业盈利能力及成长能力得到提高,产品多元化及市场占有率提高提升了企业的市场势力,产生了经营协同效应;第二,由于经营管理成本降低、存货及应收账款等方面资产周转效率提高、人力资源优化等原因,提高了企业的经营管理效率,产生了管理协同效应;第三,通过偿债能力指标及经营方法的分析,认为企业并购后资金利用效率提高,且偿债能力保持在合理范围之内,还产生了税收效应,改善了企业外部融资环境,产生了财务协同效应。第四,运用主成分分析法对好想你2009-2017年的企业绩效进行评价。从协同效应角度选取了评价盈利能力、成长能力、资产使用效率及偿债能力的指标,通过统计分析得出的绩效综合得分,认为好想你并购百草味给企业绩效带来了正面影响,产生正向协同效应。最后,通过对好想你并购百草味案例的分析,好想你通过并购成功实现了改革转型,并且通过整合产生了良好的协同效应,促进了企业的长期发展。对于行业同类企业的发展提出了几点启示:关注市场发展的动向及机会;顺应市场发展,选择合适的并购目标;注重并购整合,获得协同效应;重视产品升级创新。希望本文的结论能对休闲食品行业同类企业的转型发展提供一定的参考。