随着经济的高速发展，各大企业的管理者将承担更大的经营风险，同时还要与竞争对手比拼，此时，企业管理者要想不在竞争中没落，首要任务，就是通过人事部门，管理好核心人才。运用必要的有吸引力的条件，使核心工作人员自愿的主动的为组织付出努力，充分施展人力资源的战略优势。在社会经济变革的大环境下，知识型员工开始受到重视。其中，作为知识密集型产业的会计师事务所审计行业，其持续稳定的发展逐渐得到关注。作为离职率居高不下的行业之一，我国会计师事务所审计人员频繁离职的现象成为会计师事务所成长的主要威胁。离职率的增加，会增加运营成本，核心审计人员的培养受限，同时影响其他审计人员的工作动力。因此，在离职行为产生前，会计师事务所管理者应了解不同审计人员的个人属性、心理及物质追求等，在尽量满足他们要求的同时，使不同审计人员的潜能得到充分利用。怎么吸引审计人才，降低重要员工流失带来的经济损失，成为会计师事务所人事部门需要解决的重要问题。　　以探究会计师事务所审计人员的离职原因，分析审计人员工作压力、组织支持、组织承诺如何影响离职倾向为研究目的，本文将综合国内外文献梳理结果以及针对审计人员开展问卷调查等方面内容，通过实证研究，了解我国会计师事务所审计人员工作压力、组织支持、组织承诺和离职倾向基本情况，及其之间相互作用关系。综合运用文献研究法、问卷调查法以及定量分析法，从审计人员组织承诺调节工作压力对离职倾向的直接影响以及组织支持在工作压力对离职倾向影响过程上起中介作用的方面，探究工作压力、组织承诺和组织支持影响离职倾向的作用机理。最后根据调查成果分析我国会计师事务所人力资源部门如何留住审计人才，规划缓解审计人员工作压力、增强组织支持感、增加组织承诺水平、减弱离职倾向的运营方案。