近年来,随着疫情的爆发、生态环境的恶化及国际组织间的不断冲突,世界正在发生巨大的变化,互联网行业各方面也因此受到了影响。国内外环境的变化不仅给互联网企业的运营带来了压力,同时对于互联网技术人才的流动也产生了一定影响。C公司是一家专注于三维图形基础平台软件产品研发的互联网技术公司,多年来一直致力于规划设计及图形软件的探索和实践,形成了针对政府、企业、媒体等单位的系列产品和个性化解决方案。随着企业的发展,C公司在行业内占据了一席之地。然而,C公司目前人才流失问题严重,不仅给企业带来了经济损失,还阻碍了企业的持续发展。本文结合相关理论以及C公司的实际情况,通过提出问题、分析问题、解决问题的思路对企业人才流失问题进行了深入研究,同时,本文使用文献梳理法、调查法和案例分析法寻找C公司人才流失的原因并提出解决方案。通过对调查结果进行科学分析,本研究发现员工对公司最不满意的几个方面依次是薪酬水平、福利待遇、培训管理、绩效管理以及企业文化,正是C公司在这几个方面存在的问题导致了人才的流失。因此本文也针对上述问题提出了相应的对策,包括建立合理的薪酬绩效体系、提高福利待遇、完善培训管理制度、加强企业文化建设以及建立人才流失防范预警机制,以期为C公司提供一些实践方面的指导和帮助,解决企业人才流失的实际问题。在社会经济高速发展的今天,人才的重要性已经不言而喻,尤其是以知识、技术为基础和支撑互联网行业,对人才的需求更加强烈。C公司想要破解种种难题,脱离当前困境,取得长足发展,必须树立强烈的人才意识,及时解决企业内部存在的各种问题,提高员工满意度,维系珍贵的人才资源。唯有如此,C公司才能减少人才流失,在不稳定的大环境和激烈的国内外竞争中站稳脚跟,保持强劲动力,使企业不断发展壮大。