某金属矿产集团(以下简称A集团)，是中央直属的大型国有企业，也是中国最大的金属矿产企业之一。在五十年的发展过程中，逐渐形成了钢铁、有色金属和原材料三大业务板块和传统的简单贸易型经营模式。 在进入新世纪，中国加入WTO，并逐渐步入重化工时代的背景下，A集团面临新的机遇和挑战，如何进行自身定位和实现可持续性发展，成为值得研究的一个重要课题。 本文主要通过对A集团发展历程的重新审视，对A集团所处的宏观环境和产业环境的深入分析，特别是对A集团原有的战略定位和发展模式的重新梳理，清晰地呈现出A集团的竞争优势和未来发展方向。 通过本文的分析，在日益开放的市场大环境下，A集团应在贸易、资源开发和勘探领域主动出击，逐渐向中国最大的金属和矿产品开采、冶炼、生产、流通一体化企业转型，并在强化资源控制能力的同时实现规模扩张，成为贯穿完整的金属矿产品产业链的国际化资源集团。 最后，本文还从关键资源、营销网络、增值服务、资本运作等多方面提出了A集团发展战略的实施建议。