随着世界经济一体化和知识经济的来临，知识型员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力，员工激励已成为当代人力资源管理的核心，是决定企业成败的重要因素。企业的发展需要每一个成员长期的协作努力，如何激发、调动组织成员工作积极性，是组织管理的一个基本课题。自改革开放以来，我国出现了众多的知识型中小企业，为我国的国民经济发展做出了重要的贡献，成为我国经济发展的一支重要力量，但是由于各种原因，这类企业在员工激励管理过程中出现了诸多问题，同时由于资源的限制，又不能对自身的激励管理进行较为系统地研究、改进，因此，我们选择了SDS公司这家典型的知识型中小企业作为主要研究对象。　　 SDS公司是一家二次创业不久的公司，由于企业快速发展，企业重组后的管理方式尤其是人力资源管理已经不能适应公司的发展要求。如何充分调动公司所有员工的积极性和主动性，发挥他们的潜力，使企业在激烈的竞争中处于不败之地，成为企业急需解决的问题。　　 本文结合相关激励理论、知识型员工特点及其激励因素和中小企业激励的分析，得出知识型中小企业以及SDS公司激励中存在的问题，应用需要层次理论、期望理论、双因素理论、目标设置理论和公平理论的激励原理，对企业现阶段的激励管理现状进行分析、研究，提出知识型中小企业应该如何进行激励。并在研究及分析的基础之上，对该企业的激励体系进行了系统的设计，建立了以目标管理为基础，以薪酬激励、发展激励、文化激励为主要组成部分的简单有效的激励体系。