随着市场竞争日趋激烈,越来越多的企业引入了供应链管理的思想和理念。库存管理在快速响应用户需求的供应链管理环境下,其地位越来越重要。传统上,供应链上各个环节都是各自管理自己的库存,只追求自身效益的最大化。其直接后果往往是越到供应链上游需求越不稳定,导致“牛鞭效应”(Bullwhip Effect)的产生,最终增加了供应链的总体库存成本,影响了供应链的整体优化运行,削弱了其整体竞争优势。为了改变这种状况,一种新型的供应链库存管理思想——供应商管理库存(Vender Managed Inventory VMI)出现了。在这种方式下,供应链的上游企业不再是被动地按照下游的订单发货和补充订货,而是根据自己对下游要货方的需求整体把握,既满足下游要货方的需求,同时也使自己的库存管理和订货策略更加合理,从而带来供应链上供需双方的成本降低。本论文在分析VMI模型国内外研究现状的基础上,研究了在两级供应链中实现VMI的条件问题同时考虑了在实现VMI下,怎样对供应链进行协调。文章主要针对订货量、零售商的努力程度、库存成本、供应商和零售商的收益与风险等问题,建立了两个模型。本文研究了在什么条件下VMI优于零售商管理库存(Retailer Managed Inventory RMI),主要建立了以订货量和零售商的努力程度为变量的报童模型。通过比较供应商与零售商在RMI与VMI下的收益我们发现:当供应链从RMI转变到VMI的时候,并不一定使供应商与零售商的收益增加。通过对模型的分析,我们给出了使两者的收益增加的条件。关于两级供应链下VMI的协调机制研究的问题,首先是考虑了一个使供应链达到协调的一般的合约模型。通过对此模型的分析,建立了一个VMI的协调机制模型。我们的方法是让零售商承担一部分滞销成本,同时让供应链分担一部分零售商的促销费用。令α表示零售商对每件降价处理的商品给供应商进行的补偿,β表示供应商承担的所有促销费用的比例。通过对α与β的设计,使新VMI下的供应链的最优库存量以及努力程度能够达到集中式供应链下的水平。