本文以政府投资项目管理为背景,以政府机关基建项目管理模式改革为结合点,分析了我国现阶段政府机关基建项目管理状况,总结了其中存在的问题,即传统机关基建项目的管理模式以“自建自管”的甲方项目制为主,即便存在一定形式的服务外包,也只是停留在设计、施工阶段,项目的管理职能仍由机关行政后勤部门承担,由此带来的管理质量和效率低下、腐败多发和超工期、超投资等一系列问题。政府投资工程,资金来源为纳税人,具有公共性等特点,影响项目管理的方式。通过对比找出与西方发达国家在政府投资基建项目管理模式的差距,结合项目管理理论、组织管理理论以及委托代理等相关理论,回顾了政府建设项目管理方式发展进程以及不同的管理方式之间的优缺点,探讨了引入专业的社会化力量的可行性,同时引入相关的具体案例说明引进社会化服务理念的经济性及可行性。本文从基建项目管理模式进行创新,寻找个性化一体式合作模式。总结其优点以及不足,为今后我国政府机关基建项目管理模式的改革提出了一些建议和意见,进而为推动政府投资项目的规范、有序、高效开展和政府机关后勤服务社会化改革提供了借鉴。