本文分析了三茂铁路股份公司组建物流公司的影响因素，运用SwOT分析方法，通过对三茂铁路股份公司组建物流公司优劣、机遇与挑战的分析和三茂铁路股份公司货运资源的分析以及铁路企业向物流企业转型的成功案例，说明了组建物流公司后的业务定位及发展方向，并充分说明组建物流公司的可行性。 利用波特的“五种力量”模型分析了竞争的格局，在有效细分市场的基础上，用详实的数据优势市场，从而进一步明确了目标市场。从而分析了三茂铁路股份公司在组建物流公司后面临的竞争状况，通过对行业竞争状况、以及中国加入wTO的承诺，会有更多的竞争者的出现—新进入者和替代品的威胁，又通过对物流业竞争进行了动态分析，进一步论述了在组建物流公司后市场定位。 铁路货运是供应链的重要节点，当前铁路运输集商品流、信息流、资金流、人才流于一体，发展物流服务有良好的资源支持。三茂铁路股份公司货运通过整合现有资源，再通过横向协作，逐步发展至全方位提供供应链物流服务；充分发挥铁路站点的独特优势，把各站点发展成为大宗货物的物流服务基地。 为此，提出：三茂铁路股份公司组建物流公司策略和步骤，提出整合三茂铁路股份公司货运资源组建物流公司方案。