随着国有企业建立现代企业制度建立工作的不断深入,国有企业人力资源的开发和管理就显得日益重要。本文依据现代人力资源管理的理论和方法,对中国铁建电气化局集团公司第二工程公司薪酬体系进行了实证研究,部分研究成果已在企业实际应用,取得良好的效果。文章首先论述薪酬体系在人力资源管理中重要性,提出了论文研究的背景、目的和意义;第二章介绍与薪酬有关的理论和研究的现状;第三章分析中国铁建电气化局集团公司第二工程公司薪酬的现状和存在的问题,提出了薪酬设计流程;第四章详细论述了工作分析的意义和方法,并设计了基于输入——过程——结果的系统化岗位评估体系;第五章依据工作分析和职位评估建立了中国铁建电气化局集团公司第二工程公司的薪酬体系。第六章为结论部分,对全文的研究结果进行归纳总结并提出进一步的研究方向。本文采用现代企业薪酬理论对国有大型企业在人力资源开发和管理中如何建立符合市场经济规律的企业薪酬制度进行实际研究,希望在实际应用中探索和总结符合国情的薪酬体系,为国有企业增强市场竞争力提供有力的方法和工具。