为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心。我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始,通过这20多年的不断探索,使我国的工程分包管理日益完善。然而,虽然项目分包管理在我国发展很快,也取得了不少辉煌的成果,但在水电施工过程中存在管理漏洞,使施工质量、进度、成本大打折扣,并造成了大量安全隐患。为解决这些问题,各水电施工项目都是在不停地摸索,不停地探讨,也总结了不少好的办法。目前,我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中,可以进行工程方案的比选,因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状,通过工程实例发现问题、分析问题,总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控,合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中,将理论在实践中丰富完善。