价值链理论是由美国哈佛商学院波特教授于1985年在《竞争优势》一书中首次提出的。波特认为,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,以独特方式把各种活动类别联结在一起就构成了企业的价值链。因此,价值链就是企业各种活动的组合,这些活动创造了对买方有价值的产品,因而又称它们为价值活动。波特进一步指出,价值活动是由价值链的内部联系联结起来的,这些联系是指某一价值活动进行的方式与成本的关系或与另一活动之间的关系,并且,联系不仅存在于一个企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和销售渠道的价值链[1]。在全球眼镜市场竞争加剧,产品产能过剩,全球经济形势下行,公司主要国外核心客户受国际金融危机影响,国内劳动力,成本提升的背景下,l公司如何保持市场竞争优势,走出传统外贸型企业的困境,如何与市场需求相接轨做出快速反应,如何让产品符合客户市场需求,如何更好的了解消费市场的需求,提供更好的产品和服务,使得公司保持持久的利润增长竞争力都是值得研究的问题。本文运用相关价值链的有关理论,通过全球标杆眼镜企业价值链分析得出一般规律,总结目前标杆眼镜企业纵向一体化模式发展成为横向一体化主抓研发设计和品牌推广主要价值链环节,将生产零售端外包的价值链规律。在当前全球经济形势下存在研发周期长,产品过剩,库存隐患的弊端。同时对l眼镜企业的设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动细节进行分析,分析l眼镜企业自己优势与不足,通过价值链理论对公司现有供应链提出优化建议,提出供应链集群策略并且将服装行业“快时尚”spa业务模式借鉴到眼镜行业中来,提出价值链优化方案,利用spa模式优化公司内部现有业务模块,并结合主要客户——全球大型眼镜连锁零售集团spe的市场优势,从市场消费需求出发快速反应,零库存研发设计模式,顺应全球产品过剩,个性化需求的大形势提升客户市场零售端竞争力从而给出L眼镜企业长远发展持久竞争策略,提升该企业的竞争力。