在经济全球化和市场国家化环境中,各企业只有通过整体供应链的获利来实现本企业的盈利。各个企业只有通过紧密地协同合作,提高供应链柔性和敏捷性,快速对市场需求的变化做出响应,并且通过协同优化运作,降低供应链总成本,增强供应链整体竞争优势,实现供应链整体利益最大化,才能实现企业自身利益最大化。生产计划与控制是企业关键管理活动之一,它对提高企业柔性和敏捷性,增强企业响应变化的能力,降低成本起着至关重要的作用。本文依据自己在Flextronics一年多的工作经历,结合相关理论知识,研究阐述了Flextronics在供应链环境下生产计划与控制。主要内容有:以客户为导向的跨职能部门组织(产品项目小组)的运作,包括协同需求管理、协同物料供应管理(SMI)、协同计划与控制以及滚动计划运作模式;生产计划与控制现状中存在的问题包括MPS和MRP,CRP中存在的问题;之后是对Flextronics内部供应链环境下的生产计划与控制环节中所存在问题的改进措施做了说明,包括产能计划改进(Central Planning)、产能资源的整合(按产品项目集中布置生产设备以及生产线的整合布局等),MPS运作与物料需求计划的改进特别是对物料交货提前期的缩短等,以及改进后对公司内部供应链和整个供应链的所起的作用;最后是对全文的总结和对Flextronics在供应链环境下生产计划与控制的未来展望。