本文首先介绍了选题的背景及意义和主要研究内容及研究思路。在当前背景调查的基础上,梳理了HSE管理体系发展历史;对国际上五个有代表性的石油组织和国内3个大型的石化企业的发展现状进行研究,分析了HSE管理体系研究的基本内容、现状和各自特点;通过对比分析,提炼出当前HSE管理共同点和发展趋势。然后对HSE的管理体系的基本理论进行研究,主要包括:HSE由H(Health)、S(Security)、E(Environment)这三个要素构成HSE管理体系,包括:管理机构的构成,员工各项责任,企业物质、人力和生产技术的资源,规章规范和操作手册等等内容。其中,Health(健康)指的是:企业员工没有因为生产、施工和销售等工作导致产生心理、生理和精神方面的疾病,;Security(安全)指的是:管理者必须尽一切可能降低生产安全事故的产生;Environment(环境)指的是:形成人、企业和自然构成有机关系整体。胜利油田作为全国第二大油田,是典型的高温高压、易燃易爆、有毒有害高风险企业。2004年底全全面完成了管理体系的建立并试运行。通过加强领导、建立组织、培训员工、建章立制、加强承包商和供应商管理、重视设施(设备)设计和建设和变更管理和应急管理等方法手段,油田实施HSE管理取得较好的效果。通过查阅胜利油田2012年度HSE管理总结大会文件和访谈等掌握的情况,运用LEC危险分析法对胜利油田现有HSE管理体系的运行进行评测,D:表示风险大小的数值;L:安全事故产生概率的大小;E:出入危险场所的频率大小;C:事故发生后果的恶劣程度。分析了出了胜利油田HSE应用管理存在的安全风险漏洞,指出了胜利油田有限公司现有HSE管理体系所存在的管理程序繁琐产生成本偏差、职业健康安全培训不扎实、质量安全控制把关不严等三类问题。按照戴明的PDCA模型进行管理,对管理过程分为策划、实施、检查和处置四个阶段对企业各个部门运行HSE管理体系进行管理。在运行的过程中实现了对HSE管理体系的持续不断地完善、修正,企业必须使得多方面的管理成功的确立,从而让HSE管理体系在企业确立。例如高层管理者明锐的洞察力、正确的领导和可以实现的承诺、自上而下有序、完整的领导管理机构、储备相应的技术管理人员以及资金等资源。企业运行HSE管理体系最重要的思想方针是“预防为主”,首先,通过多种手段和措施对安全隐患因素进行辨识、风险评价和管理,对可能会发生的事故建立应急响应机制,将损失降到最低。其次,确立HSE管理体系的目标和政策,形成HSE运行方案。然后利用运行、管理、审核和改进等一整套过程对突发事件进行事先预防,对施工过程,生产活动等全过程进行控制。完成一次PDCA管理程序,企业内部都必须对HSE管理体系进行改进、完善,同时提出下一次PDCA的管理目标,然后企业进入下一个PDCA管理管理程序,运行一次、管理水平提高一次、企业各项业绩增加一次,抓好体系文件与实际工作的运行衔接。本文在大量查阅研究工作资料的基础上,对企业现有的环境管理现状进行了分析,从实际出发,立足于胜利油田HSE管理体系的方案,采用理论与实际相结合的方式,从理论上论述了建立全方位管理体系的原理和要求,结合实际对HSSE管理体系的程序和具体步骤进行展望。