我国经济多年来的高速增长,引来了举世的瞩目,这背后大型企业集团贡献了不可磨灭的力量。随着一大批跨国跨地区经营的企业集团成长到了一定的规模后,其成本效率问题便日益显现出来。从财务管理的角度来处理这一问题,会发现在日益激烈的竞争中获得更好更长远的发展,能够用更小的单位成本更高的效率来管理企业集团,便可以获得更强的市场竞争力。上世纪八十年代,全球快速扩张建立经营机构的发达国家大型企业集团,开始依托信息技术的发展,尝试实施财务共享服务来解决随着规模扩张而来的成本高、效率低以及缺乏对处在异地的分支机构管控等问题。财务共享服务中心是从一个新的财务流程角度,借助信息技术对原有财务流程进行打破改造,集中简单重复的可以标准化批量处理的财务基础工作,成立一个新的半独立财务共享平台来处理。这一流程再造可以解决部分由于规模扩张而带来的一系列问题。本文总结了一部分国内外文献资料,对财务共享及经济学基础概念进行了梳理。通过案例分析,从实际角度试图对企业集团构建财务共享中心的过程进行了阐述。首先深入的分析了A公司背景及经营业务的特点,目前财务管理现状和存在的问题;接着对A公司共享服务中心的构建框架以及具体系统模块设计进行分析,并对财务共享服务中心的建设目标界定进行了说明;然后对A公司财务共享中心构建的几个关键环节进行详细分析,接着选取部分系统主要功能说明建设的A公司财务共享服务中心实际实施模式,并对预期运行效果和可能出现的风险进行分析;最后总结财务共享服务中心的建设对A公司提高财务管控水平具有重大而深远的意义,并进行了论文的总结和对财务共享服务中心未来前景的展望。