二十一世纪，人类社会已进入知识经济时代，伴随着经济全球化的进程，世界各国之间的竞争转向综合国力的竞争，突出地表现为科技和经济实力的竞争，归根到底就是人才的竞争。人力资源开发与管理已成为一个国家、地区和企业生存与发展的决定性因素。因此，我国的企业应加强人力资源管理，采取切实有效的措施，培养一大批高素质的人才，为我所用，以适应经济全球化和国际竞争的发展要求。　　绥化中盟热电有限公司（以下简称中盟公司）始建于2004年，是新进入热电行业的国有企业。伴随着电力体制的改革，热电行业的垄断地位也被打破，在这种形式下，中盟公司已经意识到人力资源的重要性。但是，还存在不少国有企业的共性问题及自身特点形成的一些个性问题。本文通过对绥化中盟热电有限公司的人力资源管理现状进行了深入的分析，对绥化中盟热电有限公司人力资源管理存在的问题进行了探讨，并提出相应解决问题的对策。　　本文以人力资源管理的基础理论为基础，并将理论与企业的实践相结合。客观地分析了中盟公司的人力资源现状，指出中盟公司人力资源开发管理存在的问题，包括人力资源管理观念、选人用人、培训体系和激励机制等方面存在的不足之处，并针对性地提出解决问题的对策。提出了人力资源各种机制互相配合，共同发生作用。　　本文的研究意义在于从中盟公司的人力资源现状的不足之处入手，在中盟公司发展战略目标指导下，实施有效的人力资源管理，加强企业的竞争力，适应公司高速发展的战略要求。