近年来在中国投资的外商获得了不同程度的成功,这些都来自于中国的投资环境和管理观念的改变,从来自于欧、美、加拿大、等世界各地各国企业均在中国投资兴业设立工厂企业等,在这里就加拿大和俄罗斯公司在中国发展作以分析来研究跨国企业的成功因素;在论文中,对在华从事纳米科技的加拿大公司和以生产高科技产品的俄罗斯企业在组织结构与管理设计方面进行了比较研究。此论文选题的依据;是从两个比较有特色又截然不同的俩个国家企业从文化理念到管理模式,从做事风格和规章制度等诸多方面作以比较,俄罗斯企业具有强大的科研潜力,在诸多高科技和纳米新材料领域有着雄厚的技术基础和储备,加拿大企业则在组织结构与管理设计方面具有独特方法和多元的文化管理经验,当然在纳米技术领域处也位列世界领先地位。提出了在东道主国(中国)视野下跨企业的组织结构及职能设计的评价分析理论模型与框架方法。撰写此论文的目的是通过中、俄两国研究人员对在华外企组织结构进行初步分析,并尝试找出获得成功的关键因素,那些是采用西方先进的组织结构与设计管理的理论模式或建议使企业所获得成功,并分析如何使其适用于中国和俄罗斯的企业和员工。论文广泛收集了国内外关于企业组织结构、企业创新、职能设计、跨文化管理等方面的文献资料,系统地介绍了与论文相关的理论与知识,对同类研究进行了较深入的分析,综述分析能力较强,并积累了丰富的数据资料。通过现代化的管理与经典案例的研究分析,在基础研究上采取Mintzberg的组织结构型架构模型、Woodward的规则计算经验规则、以及Trompenaar的企业文化融合模型。根据理论学术文献,通过明确了研究组织模型与变量组织结构,文化融合,企业文化与创新,以及权利距离和时间观念维度及其文化模式的划分的研究(商业智能–BI,竞争情报–CI与联络小组–LT)。本文针对加拿大和俄罗斯在华企业跨文化的组织结构创新问题,提出了东道主国视野下跨国涉外企业组织结构及职能设计的评价分析框架;搜集了181家加拿大在华企业和193家俄罗斯在华企业的数据,采用SPSS软件程序进行处理,验证了驻华加拿大和俄罗斯高科技企业组织结构与职能设计之间的内部关系,以此确定企业管理结构的一般模式;此外,采用Smart PLS测试了组织流程,运用Kruskal-Wallis Test程序软件检测了人为因素对组织结构、文化和创新所产生的影响力。由此,应用结构方程模型验证了驻华加拿大和俄罗斯高科技企业组织结构与职能设计之间的内部关系。同时,应用KruskalWallis检验研究了有不同文化背景的员工对跨国企业的组织结构、管理模式及企业文化的适应问题。在研究中彼此搭配使用,通过定性的分析方法,定量的结论补充给出了研究结论和管理启示。本文的实证研究有特色,研究工作已取得可喜的成果,富有参考应用价值和创新性。论文的论述分析较充分,文字表述和公式图表较规范。此项研究表明,中俄两国现行的管理模式之间存在诸多相同之处。受苏联管理模式的影响,中国管理方式继承了其概念性的框架,主要体现在人力资源和工作分配方面。加拿大企业中的管理人员不拘泥于任何形式的严格管理模式,他们会尝试着采用一些适用于具体环境的框架和组织结构。俄罗斯和加拿大企业经常改变组织结构和管理模式来适应当时形势的需要。同时世界并非统一发展,本论文中所陈述的建议旨在规避风险,促进各国之间的全球业务合作伙伴关系,并为经营者/生产者提供帮助。因此,这项研究的目的之一是降低工厂企业因组织结构不完善而导致倒闭的风险。