随着国内铁路建设步伐不断加快，铁路各行各业的人力资源都呈现出紧缺状态，让新员工迅速成长、尽快具备能力投入铁路建设工作是值得各企业高度关注的事情。本文从培训理论的发展以及近年来新近提出的基于项目的培训、软件界日益推崇且效率很高的敏捷式开发等研究思路分析入手，通过调查、访谈及案例分析等方法，对铁四院通号处工作特点、业界情况、组织机构及目前的培训情况加以表述和分析，评估目前培训体制的优劣方面，指出目前新员工成长与培训关联性不强的普遍现象，并从培训目标、培训整体策划、培训需求分析及反馈流程等方面剖析其存在的问题。在此基础上，本文分析提出了铁四院通号处需拟定的快速培训目标，从该目标和系统性培训模式入手，以基于项目学习的敏捷培训方法为主线，对总体目标进行里程碑式分解、合理确定各阶段培训目标，按照不断迭代的思路从组织、工作和工作者的角度进行各阶段目标的培训需求分析，确定各阶段培训内容及培训方式；为奠定迭代循环的基础从维度、对象、方法、反馈应用等方面建立合理的培训效果评估机制；并对培训方法中应配套迭代思路加以改进的地方，包括集中和分散的学习制度、更注重项目导向等方面，进行分析和优化。本文的最后从敏捷化培训理念的加强、制度的落实、人力资源的合理配置等方面说明培训体系改进的保障措施。改进后的敏捷培训方法可结合各企业具体情况加以实施，以期引入新的培训思路并提高培训效率。