房地产行业的调控政策从2017年以来越来越严,“限购、限贷、限售、限价”等调控措施让房地产企业面临的生存压力日益增大。虽然房地产去库存的任务如今已经基本完成,但是房地产企业未来开发的积极性却不再。很多中小房地产企业会在这次“洗牌”中湮灭,即使是大型的房地产企业也会元气大伤。那么如何活下去,并且能长期持续的发展下去,是房地产企业目前需要重点关注的问题。很多开发企业开始重视企业的持续发展,这就需要因地制宜的建立项目后评估体系。从已完成的项目中不断总结经验和教训,将前期决策的预期目标与项目开发后的最终结果进行系统的、客观的对比。由此可判定各项财务指标、经济指标、技术指标是否合理,为以后的项目开发吸取经验,避免以后的开发项目在同样的问题上重蹈覆辙,提升房地产项目开发决策的科学化水平。本文在梳理了Y项目开发情况的基础上,首先分析了后评估体系的理论知识和相关文献,阐述了后评估的方法与要素。其次,介绍了Y项目的背景情况与项目可行性报告的预计内容和项目实际开发的利润情况,确定了分析的目标。再次,重点对Y项目收入中的住宅、商业楼、地下车库等不同业态的销售情况进行了分析。开发成本、管理费用、市场费用和财务费用,以及税收等对利润有直接影响的因素进行了分析。然后对利润有间接影响因素的情况也进行了差异分析,指出了开发过程中存在的问题。最后,对存在的问题提出了改进措施。