近年来,随着国内外政治经济局势的不确定性增加,众多传统制造企业的经营进程充满坎坷,业绩均受到一定程度的负面影响。而随着新技术的大力研发和快速应用,各国纷纷出台政策鼓励传统行业进行数字化、智能化转型升级,数字化发展因而成为这些企业应对眼前挑战的新解法。中国自2015年起即提出以数字经济推动实体经济,保持国内经济高质量发展的战略方向。目前,数字化转型在企业实践中得到了更为广泛的认可和应用,众多企业认识到了其在企业经营中的强大作用,但有关于此的理论研究却尚未获得相同的重视程度和发展速度。前人的研究大多是从实证角度分析行业或地区的宏观数字化转型状况,对于各类概念的界定尚未统一,从微观企业角度的借鉴意义有所缺失。基于对上述问题的思考,本文选取西门子公司作为成功完成了数字化转型升级的标杆企业进行单案例研究,通过5个章节的内容系统地分析了西门子公司极富盛名的制造执行系统工业软件在企业的数字化转型升级过程中发挥的作用。首先,本文梳理了西门子公司的基本状况,着重分析了它的数字化转型过程,在此基础上引入其制造执行系统的发展历程、现状和应用优势。随后,将与主题相关的大量资料进行整理和精简概括,通过定性研究来分析在西门子公司及其客户进行数字化转型升级中制造执行系统发挥的作用与效果。最后,将前文的研究结果进行总结和陈述,针对性地提出推进中国传统制造企业数字化转型升级的启示,促进产业提升和改造,为其他企业的相关实践活动的进行提供一定的参考。研究发现,西门子公司的制造执行系统在对企业进行数字化转型升级时会对企业全方位、多层次地产生优化作用,它基于对企业资源规划战略的优化实现了对企业发展机遇的感知,实现了云数据库对企业内外部的高效处理,对市场趋势进行动向预测,并能有效识别个性化需求;基于对产品生命周期管理的优化实现了企业业务流程的改善,实现了经营机构及人员的精简有效,动态及时变更产品结构,并优化了消费者的主观体验;基于对供应链管理的优化实现了数据生态系统的构成和循环,实现了柔性供应链的有效配合,促进数据生态系统的良性循环,并由此培养和输送了更符合社会需求的复合型人才。通过此次研究,本文丰富了企业数字化转型升级的理论研究内容,一定程度上补充了已有文献对数字化工业软件作用的研究,同时,可以从实践上为传统制造企业的部分或全部数字化转型实践提供一定的经验和借鉴,对数字经济时代的传统制造企业转型升级有一定的启示价值。