从2017年国家卫计委推行“两票制”,到2018年取消耗材加成、公立医院集中带量采购的措施落地,我国医疗控费环境日益严格,医疗医药行业进入降价周期,医药企业之间淘弱留强,这些都对医药企业的业绩产生很大的压力。目前我国企业多采用的以净利润为核心的传统业绩评价方法存在以下不足:过分偏重财务指标,忽略非财务指标,不能实现全面评价;没有考虑权益资本成本的确认与计量,无法真实反映公司业绩;评价指标未考虑公司特点等等。此外,为了引导中央企业从关注会计利润转向关注价值创造、聚焦主业做强实业、突出创新驱动实现高质量发展,国资委在2003年首次颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称“办法”)并先后五次修订,在中央企业内推行EVA(经济附加值)业绩评价体系。本文选取央企控股子公司中国医药健康产业股份有限公司(以下简称“中国医药”)作为案例研究对象,首先计算本公司2014-2018年以净利润为核心的传统财务业绩指标,分析当前业绩评价方法存在的不足之处。然后根据《办法》规定的EVA计算方法和调整项目,测算中国医药2014-2018年的EVA值,并将其与传统财务业绩指标对比分析,可以看出EVA业绩评价方法的优越性。但是《办法》规定的EVA业绩评价方法也存在以下缺陷:国资委采用“一刀切”方式确定的资本成本率没有考虑不同类型企业的特征,影响EVA的准确性;EVA业绩评价方法中,考核指标较为单一,没有考虑创新能力、客户满意度等影响企业价值创造、更能体现企业经营业绩的因素。因此,本文在《办法》规定的EVA考核计算方法的基础上,收集中国医药在资本市场上的资本数据,确定适合于本公司的资本成本率;在EVA指标之外,增加效益类指标、创新能力指标和客户满意度指标,构建中国医药EVA业绩评价体系。