自2001年以来,中国宏观经济步入新一轮景气周期,与建筑业密切相关的全社会固定资产投资(FAI)总额增速持续在15%以上的高位运行。但是无论是总体或个体,无论在技术管理,还是在资产规模等方面,我国与国外的企业相对比来说,竞争力都非常弱。目前我国仍有大多数建筑施工企业在沿用传统的组织和管理方式,或者是表面上做项目管理方法操作,而实际管理还是传统模式,存在的问题主要有:进度管理缺乏科学性,计划和控制不当;分包管理混乱等等。本文提出A市某住宅施工项目为研究对象,专门对其进度管理控制方面做了研究,旨在通过对此项目进度研究,进而探求合理快速建设住宅的进度控制方法,力求建立一种普遍模式,进而推广到一般固定资产投资建设项目中去。论文首先分析了我国建设工程项目进度管理的研究现状,指出了目前在建设工程项目进度管理方面所存在的问题,提出了加强建设工程项目管理的必要性。针对A市某住宅施工项目,运用项目进度管理的方法,从工程实际出发,对项目的进度管理进行了深入探讨。首先,介绍了住宅项目概况,分析项目的实际特点,进行了工程的工序分解,对各个工序进行工程量的搜集和计算,对各个工序的逻辑关系进行了梳理,结合各个工序和整个工程所需劳动力数量,机械数量,编制了网络进度计划图,并采用工期优化的方法对进度计划进行了优化,以获得最佳的项目实施计划。在工程实施阶段,运用项目进度计划的控制理论对进度进行控制,提出了各种控制方法。为确保工程进度的顺利实施,又提出了几种进度控制措施,最后,对进度进行了监测和调整。在经过对工程实际数据的研究后,将项目进度管理理论在工程实际的进度管理中加以应用和发展,达到了对该项目进度计划实施的有效控制,完善了项目管理体系,使项目在设定工期内顺利完成目标。