中小企业是国民经济中一支重要的力量,在世界各国的经济发展中都起着举足轻重的作用。而中国作为全球最大的发展中国家,中小房地产企业在中国国民经济发展、城市化建设、繁荣房地产市场和防止市场垄断等方面扮演着重要的角色。长期以来国内的中小房地产企业一直面临着诸多的制约因素,如:获取土地能力弱、土地储备量少、资金实力弱、融资能力差、企业内部管理不善,人才缺乏等。这些因素都成为中小房地产企业走向“做大做强“之路上的绊脚石和沟壑。尤其近几年,随着房地产市场的快速发展及政府一系列宏观政策和措施的出台,国家对土地的控制越来越紧,银行特别对中小房地产企业不断提高贷款门槛,市场管理也不断规范。本文以深圳盛世伟业集团的历史发展情况为背景,查阅了大量有关中小企业发展机制、企业战略理论、房地产经营管理方面的专著期刊、学位论文和其它文献,并在深入调研深圳盛世伟业集团内部实际状况的基础上,试图对我国的中小房地产企业存在的必然性进行理论与实证方面的研究,并提出适合深圳盛世伟业集团的阶段性发展战略。首先,本文详细介绍了深圳盛世伟业集团的发展历史并对企业发展的特点进行了分析。在介绍企业内外部环境的同时,也针对企业竞争态势作了综合分析。通过对企业调研及收集查阅资料,进而对所收集的信息和数据进行分析,研究了深圳盛世伟业集团所面临的机遇和挑战,识别内部因素中的优势和劣势,为制订合理的发展战略提供了科学的依据。其次在对深圳盛世伟业集团深入了解的基础上对企业核心竞争力进行评估并对发展战略的候选方案进行了分析,进而提出战略的选择和组合方案。最后是讨论战略的实施,提出了如何实施所选择战略的重点。结尾处是对全论文的一个总结和展望.。