对于同样致力于营销方式改进、生产技术提高、服务质量优化的大多数中国中小型企业来说，越来越激烈的市场竞争使他们意识到过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要竞争武器。随着对供应链管理思想越来越多的了解，企业发现原来不属于增值活动的采购也具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将核心企业与供应链上下游企业紧紧地联系在一起，同时每个企业都发挥各自的优势，从而达到增值链上“共赢”的效果。采购作为供应链不可或缺的一部分，贯穿于供应链始终。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力，而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。 本文以一个具体企业(T公司)为背景，以采购管理及供应链的相关理论为指导，运用SWOT分析方法系统分析了企业发展的内外环境，明确了T公司目前的竞争优劣势；通过对T公司供应链和成本结构的分析，明确了采购在T公司的地位，对T公司竞争力和以T公司为核心的供应链竞争力的推动作用；针对T公司采购管理现状和问题，本文提出两种策略加强采购管理提高T公司竞争力。一是加强供应商的管理与合作策略；二是采购流程优化策略。本文对这两个策略中采用的分析方法、实施步骤和应用情况都做了比较详细的阐述，并提出了一些具体实践经验。本文希望这些方法和经验能对其他类似企业根据自身情况有针对性地加强自身采购管理，增强企业的竞争优势、保证供应链顺畅运作有所帮助。