随着竞争环境越来越激烈,企业的创新能力已经演化为决定企业生存和发展的关键因素,唯有持续的创新才能赋予企业成功经营的机会,而员工作为组织创新的基本构成单元,其创新行为和创新能力是衡量组织创新的关键指标之一。特别是在当今经济社会转型期的背景下,当新生代员工逐渐成长为劳动力市场的主体,管理者如何有效激发和管理员工的创新行为仍是组织创新实践的热点,同时哪种领导风格和方式可以更加匹配员工的风格特点并发挥领导的有效性,这也成为理论和实务中亟待丰富和解决的重要问题。因此,本研究以华南地区企业的管理者及其下属员工为研究对象,采用配对问卷和纵向调查的方法回收389份有效配对问卷,并探讨了谦卑型领导对员工创新行为的影响作用,以及员工心理安全感和心理资本在其中发挥的影响作用。在文献研究和系统验证各变量信效度、相关分析和回归分析的基础上,本研究发现：(1)谦卑型领导显著正向影响员工创新行为；(2)谦卑型领导显著正向影响员工心理安全感；(3)员工心理安全感显著正向影响员工创新行为；(4)员工心理安全感在谦卑型领导与员工创新行为的关系中起着部分中介作用；(5)员工心理资本在员工心理安全感与创新行为的关系中起调节作用；(6)员工心理资本正向调节员工心理安全感在谦卑型领导与员工创新行为间的中介作用。本研究澄清了谦卑型领导与员工创新行为的关系及其内在作用机制,有利于进一步扩展领导理论与创新行为理论的研究结果,并为企业管理实务提供理论和实践的建议。