品牌国际化战略是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部分,国内品牌国际化的过程实际上就是企业经营国际化战略的实施过程。纵观国际知名的家电行业跨国公司成长与发展的历史,品牌国际化是家电企业实现规模经济、提高企业核心竞争力、保持企业持续发展的一条快速有效的途径。中国家电行业作为最早有外资企业介入的行业,从二十世纪七十年代末到今天,经历了二十多年的发展,目前已经成为国内市场上竞争最为激烈、发展最为成熟的行业。由于家电行业外资品牌的大量进入造成我国国内市场中资品牌数量锐减、消费增长乏力,加上无休止的价格战,严重影响了中国家电企业的长远发展。同时,随着经济全球化以及世界各国消费者需求多元化趋势的发展,中国家电企业目前正面临着一个良好的品牌国际化契机。中国家电企业,应该趁此机会,进入全球家电行业的生产、销售、服务价值链,成为真正意义上的国际化企业。因此认真研究品牌国际化战略,总结中国家电企业在实施品牌国际化战略过程中的经验和教训,对我国家电企业进一步的发展壮大具有十分重要的战略意义。 本文主要从品牌国际化的理论基础和动因出发,以案例分析的方式剖析了中国家电企业在探索品牌国际化战略过程中得到的经验和遇到的问题,进而得出中国家电企业品牌国际化的实施战略。按照这样的思路,本文共分为三章。第一章,简要介绍了品牌及品牌国际化的概念以及中国家电企业实施品牌国际化战略的动因;第二章,以海尔、TCL、格兰仕等三个比较成功的企业为例,介绍了中国家电企业实施品牌国际化战略的现状,分析了中国家电企业实施品牌国际化战略所取得的经验和遇到的问题;第三章,是全文的重点,具体分析了中国家电企业实施品牌国际化的战略选择;本章首先使用SWOT模型分析了中国