市场经济环境下,竞争是永远的主题。企业要应对日益激烈的竞争环境,成本控制是非常重要的一个方面。在制造业转型升级的大背景下,企业的成本结构也发生了很大的变化,直接材料和直接人工占比大幅下降,制造费用占比获得提升,成本核算需求的变化催生了作业成本法和企业成本管理思想。作业成本法较之于传统成本计算方法能够为企业提供更精准的成本信息,而作业成本管理思想侧重于以作业链和价值链为依托,在满足顾客需求的前提下,通过提升企业的价值来创造更大的利润。与此同时,面对多样化的产品、日益复杂的生产工艺以及纷繁的费用开支,成本信息的精准核算日益依赖于数据采集工具的信息化和数据采集方式的自动化。ERP管理系统的本质就是实现工作内容的信息化,通过适当的结构设计能够解决成本信息采集的难题,为成本核算提供精确的成本信息。因而企业ERP管理系统和作业成本法的结合是企业实现成本核算精准化、提升企业管理水平的有效途径。本文尝试将ERP信息管理系统与作业成本法相结合,提升企业成本核算精度,并将作业成本法核算的过程与结果运用于作业成本管理思想,达到服务企业管理战略,提升企业经济效益的目的。论文在理论方面,首先阐述了作业成本法与ERP管理系统,对作业成本法的概念、计算思路、应用条件一一介绍,并以小节的形式对作业成本管理的相关理论及研究进展进行了分析。接下来对ERP系统与作业成本管理在运行模块上进行融合的必要性与可行性开展了研究。在实践研究方面,本文以W公司为例分为作业成本法计算体系设计、ERP系统整合、实施方案设计三个步骤。首先针对W公司的产品流程特点进行生产流程分析,开展作业中心和作业划分,实施作业成本的核算,并结合作业成本管理思想对作业的划分的科学性,作业流程优化的可能性以及对内部管理的影响进行分析。其次在W公司原有的ERP系统基础之上,进行平台的二次开发,重构成本核算模块并与相关部门在系统中实现数据互联,从而实现在ERP系统中运用作业成本法的目的。为了顺利实现系统融合,本文制定了相应的实施方案。通过深入研究,本文得到以下结论:在ERP管理平台上再造成本核算模块实现作业成本法的信息化应用具有可行性;对于间接费用占高、工艺流程复杂、产品品种较多的企业而言,作业成本法在成本核算上有着明显的优势;作业成本管理思想对于企业精细化管理、定价策略的制定和产品结构的优化有着重要意义。