海南橡胶集团东兴分公司是海南橡胶集团下属分公司，前身为海南省农垦东兴农场，原农场是一个典型的政企合一的传统农业单位，随着2005年海南橡胶集团成立，划转进入海南橡胶集团，东兴分公司在海南橡胶集团的领导下，逐步开始推行企业的现代化改革，尤其是近两年来，引入了项目管理、绩效考核等相关理念，开展了有益的探索和尝试，并取得了一定的效果。但因是传统企业，过去对全面绩效管理的理解还不全面，组织体系建设还不完善，仅仅停留在教条化的考核层面，没有与企业的长远发展相结合，没有考虑企业、部门、个人之间的关系，缺乏沟通和反馈环节，缺少持续性改进的机制。因此，全面绩效管理在实施过程中，是一个持续的不断完善的过程，对于执行过程中出现的新情况、新问题，还需要不断研究，以推动达到最优的效果。　　论文通过对国内外关于绩效管理研究的最新理论成果的学习和吸收，对海南橡胶集团东兴分公司绩效管理现状进行分析，形成符合公司战略和可持续性发展的绩效管理体系，为由计划经济向市场经济转变的企业开展绩效管理的科学化、规范化、制度化做些实践探索。具体来说，全文主要完成了以下工作:首先，对绩效管理和全面绩效管理的概念进行了界定，并提出了全面绩效管理体系的内容框架;其次，对海南橡胶集团东兴分公司原有的绩效管理现状进行分析的基础上提出现有绩效管理制度存在的问题;第三，综合应用了平衡记分卡、目标管理法、关键绩效指标法等方法对海南橡胶集团东兴分公司全面绩效指标体系和管理制度体系进行了设计;最后对海南橡胶集团东兴分公司实施全面绩效管理体系管理模式进行了总结。