医院人才因公出国学习交流有助于医务人员开阔视野、更新观念、提升国际交流能力、学术和技术水平。回国后，他们通过所学到的先进知识、技术和理念，在医院临床、教学、科研工作中发挥着重要作用。因公出国学习交流不仅是国内大型三甲医院人才梯队建设的一项重要内容，也对提升医院和学科的整体学术技术水平和医疗服务能力有着重要促进作用。在科技全球化和医学科学技术迅速发展的背景下和国家因公出国相关政策的支持下，医院因公出国人员数量有了突破性的增长。然而医院人才境外培养工作的快速发展过程中，因公出国人才管理上出现了许多问题，如因公出国工作缺少规划导致医院各科室间此项工作发展不平衡、缺少对出国人员的选拔影响医院因公出国学习交流的整体效益、缺少对因公出国人员的绩效评估使医院缺少对因公出国全过程的监管和管理，最后激励机制不完善使出国人员无法发挥最大潜力。
　　为了深入研究医院因公出国人才管理中存在的问题，本文以A综合性三甲医院为例，通过文献分析、深入访谈及案例分析，结合新公共管理理论归纳了医院因公出国人才管理工作中存在着缺少统筹规划、缺乏因公出国人才选拔、缺乏对出国人才的绩效管理、缺少激励机制四个问题。总结出医院各部门间缺少协同合作、医院各部门间存在组织冲突、医院缺乏现代化管理手段及医院缺少人本管理理念四个原因
　　在分析出问题后，为解决医院因公出国学习交流管理工作的问题，首先医院应当成立工作小组，由相关职能部门协同合作制定医院因公出国人才整体规划，再者应该明确因公出国人才选拔的标准，把真正具有崇高理想和技术精湛的医务人员选派到世界高水平医疗机构和科研院所进行学习交流，除此之外，医院还应尽快建立因公出国人才电子信息绩效考核管理系统，完善绩效评估体系，对因公出国人才进行全面、整体、全程的监控和管理。最后，应该重视人的需求，尊重人才出国学习的成果，为归国人员提供后培养和发展的机会，激励出国人才多出成果。通过以上四种途径合力，推动医院因公出国人才管理高水平发展，从而提升医院整体管理水平和医疗服务能力，为广大人民群众的生命健康保驾护航。