在市场全球化的今天,质量对于一个企业的重要性越来越显著,质量已经成为企业赖以生存和发展的基石。同时,随着生产社会化程度的不断发展和提高,社会分工越来越精细,专业化程度也越来越高。供应商在终端产品实现的过程中所发挥的作用也越来越重要。供应商的产品质量对企业的最终产品和服务的质量至关重要,尤其是对核心企业在市场中的市场地位和竞争地位产生着重大的影响。因此,如何选择合适的供应商,如何有效地管理供应商,尤其是如何保证供应商的来料质量水平持续不断地符合企业的要求和期望,是我们供应商质量管理从业人员和相关理论研究人员的重要使命。本论文在对供应商质量管理相关概念和理论综述的基础上,以F汽车公司南京采购中心为例,对其供应商质量管理的质量策划、质量控制、质量改进等方面进行了系统、深入的分析,对我国其他企业尤其是汽车零部件企业遵循质量管理的规律加强供应商质量管理、提升自身产品质量、从而增强企业整体的竞争力具有参考和借鉴作用。