随着地铁交通的快速发展,建设及运营里程逐年增长,中国城市地铁交通建设正处于快速发展阶段。大标段施工总承包模式作为当前工程建设领域成熟、稳定、可控度较高的项目管理模式之一,正逐步引入我国地铁工程建设中。因此本文结合杭州地铁8号线,开展施工总承包模式的应用探索,以利于更好地将其应用于地铁工程实践中。首先,结合现阶段国内外地铁工程施工总承包项目管理领域的现状,界定城市地铁大标段施工总承包模式的类型及管理模式,并通过对比分析,得出施工总承包模式在合同管理、风险承担、造价管控、成本管理、进度控制、施工技术管理及安全管理方面的优势,为施工总承包模式在地铁工程中的应用奠定基础。其次,采用问卷调查、驻点调研、专家访谈等方法,对目前采用施工总承包模式的10个地铁项目的管理现状进行探究,分析得出施工总承包模式目前遇到的一些突出问题主要体现在“与业主方关系失调、质量管理欠佳、进度管理规划与纠偏措施流于形式、合同及分包管理不够完整、成本控制环节不够完善”,并对这些问题产生原因进行分析。然后,通过案例分析、工程类比、实地调研等分析了昆明、南宁及杭州三个城市地铁建设中采用施工总承包模式施工的类似工程。分别从项目的组织机构、管理模式、管理流程等进行对比分析,发现该管理模式不仅各级责权清晰、协调工作减少,更能发挥总包方的集团优势、专业优势及规模效应,对杭州地铁8号线项目采用总承包模式有诸多借鉴作用。最后,基于杭州地铁8号线目前的工程实际情况,建议施工总包方加强相关职能部门和组织界面建设;实行全面的技术质量管理,进度目标管理;强化对合同、分包方及成本的管控等改进措施,使得8号线整体管理水平得到提高并顺利竣工通车。并且通过对8号线项目各工区管理人员的问卷调查,可以看出相关管理改进措施取得了实质效果。本文的研究与探索结论有利于更好地将施工总承包模式应用于城市地铁建设项目中,为城市地铁建设项目采用施工总承包模式提供借鉴。