作为能够承揽专业的前期咨询服务的西安CP物业发展有限公司(简称“CP”公司),延续着国家一级资质企业的整体配套的物业管理服务水准。CP公司在快速拓展业务的同时也十分重视公司人力资源管理工作,并对最重要的员工激励管理工作也进行着尝试与改革,但是其操作性、灵活性、科学性方面还有待改进,员工激励效果十分有限。本文以CP公司为研究对象,通过调研分析,得出了CP公司现有的员工激励管理存在的问题,提出了员工的激励管理新思路与解决方案。首先运用绩效考核与薪酬福利相结合的手段,设计CP公司员工绩效考核指标,结合多层级薪酬福利的理念,实现以物质激励为主的员工激励；其次回归工作本源,从设计有选择权的工作任务、积分排名、实现团队工作氛围及改善工作环境四方面进行员工激励；再从职业规划角度着手,为员工建立多重发展晋升渠道,并配套丰富的培训来激励员工实现个人价值。最后通过组织机构的完善,监督考核的执行,柔性管理的渗透及沟通渠道的畅通等保障措施,全面推进CP公司的员工激励管理执行落地,实现了CP公司员工激励管理的改革与发展。作为公司员工管理的组成要素,员工的激励管理完成了企业到员工再到企业的管理闭环,融合了员工的个体目标,同时推动了公司目标的发展与促进。本文对CP公司员工的激励管理研究,将会对CP公司实现员工的激励管理提供依据,也为CP公司的发展奠定扎实的基础,更是将员工的激励管理的经验呈献于大家面前,以供参考。