经验反馈作为一项重要的管理措施,能够有效提升核电厂的运行安全水平,但目前主要应用在核电站的运行阶段,随着核安全文化的导入并深入发展,经验反馈工作的内容也从核电站运营阶段逐步扩展到工程建造的各个阶段,而作为核电建造阶段最重要参与者的核电总承包工程公司,经验反馈体系的完善和有效运行,能够使其充分收集、提炼和总结核电建设管理经验,应用于后续核电机组建设,为建成后的核电机组的安全稳定运行奠定坚实基础。本文首先对中核工程核电项目管理及特点进行分析和总结,接着,通过对国际经验反馈的发展情况及国家核安全局核电厂经验反馈体系进行介绍,并与国内主要核电工程公司经验反馈体系进行对比分析,为后续中核工程公司经验反馈体系的建立和完善提供参考。随后,本文系统和完整的对核电总承包工程公司经验反馈管理体系理论模型和中核工程体系框架开展案例研究,在理论模型的指导下,构建出包含组织机构、管理原则、文件体系、会议制度、方法工具及激励保障措施等六个方面,17个重点领域的经验反馈的体系框架,覆盖了核电总承包工程公司经验反馈管理的所有必要要素并在实际的工作中加以应用。为了验证经验反馈体系的运行效果,在参考核能行业同行评估良好实践的基础上,构建出核电总承包工程公司经验反馈体系评估的指标体系,通过采用业绩目标加评估指标的方式,从组织与管理、报告、筛选、分析、纠正行动、经验信息应用及核安全文化建设等七个方面构建出几十个评价指标,涵盖核电总承包工程公司经验反馈体系运行的所有重要要素。通过专家评估不仅验证了评估指标合理有效,同时验证了中核工程经验反馈体系的运行有效,在国内核电工程建设领域尚属首次。在论文的结尾,总结了本篇论文研究的主要的发现和结论,并对后续核电总承包工程公司经验反馈体系的发展提出了展望。也希望通过本文可以为核电总承包工程公司经验反馈体系构建与评估提供一种科学的方法和建立的依据。最终,为提升我国核电厂核安全运行水平提供前置的安全保障。