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本论文将以丰富的资料和全面的分析讨论国有石油公司在成品油零售行业面临的机遇和挑战，以及其发展战略。并结合迈克尔·波特的行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”为主要理论工具，对国有石油公司所面临的行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力。讨论其零售业务战略的核心和未来发展方向。
本论文力图资料翔实、分析客观，紧密结合国际流行战略分析模型理论和中国的具体国情，并综合国际跨国石油公司在华发展战略为比较，为国有石油公司在WTO规定的零售开放大背景下制定零售发展战略有重要的参考和借鉴意义。